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大型演藝活動策劃的控制職能？（1）控制職能的含義簡單的控制職能只涉及批評某位下屬人員，指出他的問題。而廣義的控制職能則涉及策劃的其他各種職能，它使策劃工作成為一個封閉的系統(tǒng)。控制職能是對組織內(nèi)部的策劃活動及其效果進(jìn)行衡量和任何機(jī)構(gòu)及其承辦的
查看詳情會議營銷是把雙刃劍。一方面，會議營銷為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的銷售業(yè)績；另一方面，會議營銷也存在各式各樣的問題。作為一個會銷人，既要看到會議營銷的優(yōu)勢，又不能無視和回避已經(jīng)暴露的問題。要客觀地面對，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢，克服問題。一、會議營銷的優(yōu)
查看詳情會議營銷存在的問題有哪些？會議營銷有這樣的優(yōu)勢：門檻低、容易復(fù)制、回報率高。正是這樣的優(yōu)勢，使得越來越多的企業(yè)采用這一銷售模式。隨著競爭越來越激烈，會銷企業(yè)出現(xiàn)兩極分化：一部分企業(yè)秉持健康發(fā)展的理念，善于經(jīng)營管理，把銷售產(chǎn)品、為客戶提供真誠
查看詳情營銷調(diào)研方案的設(shè)計是對營銷調(diào)研工作各個方面和全部過程的通盤考慮，包括整個調(diào)研工作過程的全部內(nèi)容。營銷調(diào)研方案是否科學(xué)、可行，是整個調(diào)研策劃成敗的關(guān)鍵。營銷調(diào)研方案的設(shè)計主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。1.選定調(diào)研主題與調(diào)研目標(biāo)調(diào)研人員在組織調(diào)研
查看詳情在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：①封面。它包括策劃主辦單位、策劃組人員、日期、編號等最基本的信息。②序文。它闡述此次策劃的目的、主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。③目錄。它展示策劃書內(nèi)容的層次排列，給
查看詳情項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目策劃要做出正確的決策，就必須通過營銷調(diào)研，及時掌握市場情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少項(xiàng)目的不確定性，使市場決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險程度。另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研
查看詳情公司如果需要劇本舉辦一些活動的話，一般也就會建議可以去做好活動策劃這個方面的問題，活動策劃可以說是比較重要的一點(diǎn)，如果能夠經(jīng)過策劃的話，可能也就會讓活動舉辦得更加圓滿一些，能夠帶來一個更加良好的效果，讓自己感覺更加滿意，但是公司活動策劃怎
查看詳情對于需要提升品牌形象和影響力的企業(yè)來說，策劃一場成功的展會能將企業(yè)的魅力和實(shí)力完美地展現(xiàn)在大眾面前，當(dāng)然了，其還能有效的傳播企業(yè)相關(guān)信息，在與公眾雙向互動的過程中提升其對企業(yè)品牌的認(rèn)同度！那么想策劃一場成功的展會，不妨且看下文。要策劃一場成
查看詳情展會策劃是指一次會展從確定展覽題材、收集信息、進(jìn)行展覽項(xiàng)目立項(xiàng)策劃一直到會展正式開幕前的預(yù)先準(zhǔn)備階段涉及到的所有文本文案。展會策劃書是為策劃舉辦一個新展會而提出的一套辦展規(guī)劃、策略和方法，它是對各項(xiàng)內(nèi)容的歸納和總結(jié)。策劃的寫作要求：內(nèi)容一：
查看詳情在會展行業(yè)中，展會策劃是會讓人很頭疼的事，對于會展從業(yè)人員，這是一項(xiàng)必不可少的工作，為了更好的完成展會工作，避免問題出現(xiàn)，在策劃文案時，要注意以下幾大事項(xiàng)。一場成功的展會策劃文案，要注意的六大事項(xiàng)。事項(xiàng)一：展覽策劃文案求大而不求精許多人在寫
查看詳情參展商、組展商和觀眾是不可或缺的三個重要因素。在劇烈的市場競爭下，參展商和展會組織者之間的傳統(tǒng)生意聯(lián)絡(luò)現(xiàn)已難以維系。參展商希望展會可以滿足它們多方面的需求，在必定程度上也促進(jìn)著組織組織的不斷進(jìn)取。而在一張會展策劃中，
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